小規模企業の経営者さまへ、こんなお悩みありませんか？

「どうしてうちの社員は自律的に働いてくれないんだろう。」

「まだいいよ、うちは指示してもちゃんとやってくれない。」

「当社は若手がなかなか育ってくれなくてね・・・」
 

経営者同士の勉強会や懇親会の席で、こんな会話が始まることはありませんか？


経営者であれば、社員にも会社の一員という自覚をもって、自律的に働いてほしい！そう思いますよね。

それでは、あなたはこのような状況を改善するため、どのような取組をされていますでしょうか。


例えば、常日頃から社員に自律的に働くよう声をかけているかもしれません。

経営理念を毎朝一緒に唱和しているかもしれません。

コンサルを入れて、何らかの仕組み化を図ったかもしれません。

もしくは・・・諦めて、何も手を付けていないかもしれませんね。


もしも。

これまでの取組が、実は間違っているとしたら・・・？

 組織に劇的な変化が起きる 驚きのメソッドとは？ 

何度か繰り返しても効果がないことは、何度やっても効果がないことはご存知でしょうか。


もしもあなたが販促のために新聞広告を出し、何の反響もなければどうしますか？

何がよくなかったのかを検証し、より効果の高い広告を打ち出すか、もしくはやめてしまうかの二択でしょう。

効果がないことにお金を払う経営者は、この世に存在しないのですから。
 

人への対応も、また同じこと。

しばらく続けても効果がないと感じたのであれば、別のアプローチを検討する必要があるのです。

そして、その違ったアプローチによってあなたと社員の間に強い信頼関係を築くことで、会社そのものも未来に向かって強く成長するものへ変化するとすれば・・・？

その方法、知りたいですよね。


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メルマガ著者：小橋川 牧について

早稲田大学教育学部卒業後、沖縄県庁に16年半勤め、独立。株式会社ハルモニアグランデ設立。

何気ない言葉、表情、動き等からクライエントと関係者の心理的状態やクライエントが抱える課題の本質を即座に掴むことを得意とし、組織の人間関係に悩みを抱える小規模企業経営者を対象としたメンタリングセッションを提供している。セッション人数はのべ300人を超え、目標達成率は98％を超える。

その他、5,000人規模の企業の次世代リーダーを対象とした意識改革、大企業の社外取締役の複数兼任者へのセッションの提供、沖縄県中小企業家同友会における講師等、組織と人について心をベースにした事業に様々な実績をもつ。

組織が長年抱える"人"に関する課題について、経営者のあり方がどのように作用しているかを動的に見つめ、素早く理解できる。メンタリングという「コンサルティング＋コーチング＋カウンセリング＋セラピー」の手法により、経営者本人が自身と向き合い、重要な気づきを手に入れるセッションにより、短い期間で状況を変化させることに定評がある。

「経営者が幸せになることで社員も幸せになり、人と人が幸せに繋がり合う世界を実現すること」をミッションに掲げる。ビジネス上の人的課題解決を目的に、経営者の生き方そのものに劇的な変化をもたらす抜本的な手法は、経営者本人から高い評価を得ている。